エグゼクティブ・コーチの
秋山ジョー賢司です。

先週ご紹介した“Why / What / How”のフレーム。

▽言語化のためのフレーム
https://joe-akiyama.com/cst_mailmag/mailmag_515/

今回はそのフレームを、より深く活かしていくための
言語化の力を鍛える５つの視点をお届けします！

それではメルマガスタートです。

■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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言語化を鍛える５つの視点
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Why / What / Howを使って、思考を深めていく言語化。

その際、次の５つの視点を意識すると、
上達していけると思います。

１）100％上手く言語化しようとしない
↓
言語化は、突き詰めていくと永遠にできてしまいます。

ですので
「“今”、感じたことを素直に言語化してみよう」
くらいの気持ちでいてください。

２）違和感や引っ掛かりに興味をもつ
↓
言語化していくと良いのは
〈違和感〉や〈引っ掛かり〉です。

「なんかイラッとした」「今、モヤッとした」感覚が、
問いの入り口であり言語化のスタートです！

３）感覚と言葉のバランスを意識する
↓
言語化はロジカルなことだと思うかもしれませんが、
そうでもありません。

大事なのは、
“感じたことを感覚のまま放っておかない”こと。

ロジカルに考えるのではなく、
その〈感覚と言葉〉をぜひ意識してください。

４）アーティスト的視点をもつ
↓
言語化は、正解を求める作業ではありません。

言葉にしたことが合っているのか？
疑問に感じ、確認してみる方法もあります。

５）信頼できる他者との対話をもつ
↓
例えば私のクライアントさんは皆、
私の「それってどういうことですか？」の問いに
繰り返し答えていきますので、
必ず言語化が上手くなるんです。

このように、コーチやパートナー、同僚に
相談（対話）してみることでも言語化の能力が高まります。

Why / What / Howのフレームを、少し掘り下げてみると。

Why（なぜそれが気になるのか？）の問いは、
「あなたが何を大切にしているのか」。

What（問題の本質はどこにあるのか？）は、
「現実の再定義（何が起こっているのか）」。

How（どう向き合うのか？）は、
「どうやって責任を果たすのか」、そして
「どういう覚悟をもって踏み込むのか」。

つまり言語化とは
組織を前進させるために、現実と向き合う
あなたの責任と覚悟なのです。


【経営者のマインドセットの秘密】
何を感じ、何を問い、どう向き合いたいのか？
言語化する力が組織の未来を動かす。

■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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自分の行動に、
自分が勇気付けられた時。

　　　　それを、自尊心という。

　　　　　　　　　by　Joe

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確かに、あなたの行動は、誰かを勇気付けるだろう。

しかし、気づくべきだ。
あなたの行動は、あなたを勇気付けていることに。