エグゼクティブ・コーチの
秋山ジョー賢司です。

部下や幹部に「気づいて欲しい」と思い、
伝えた途端に反発された…

そんな経験はありませんか？

なぜ「気づいて欲しい」が押しつけになってしまうのか。
その理由と本質を、一緒に考えてみましょう！

■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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「気づいて欲しい」が組織の壁に？！
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組織のメンバーに、「気づいて欲しい」！

いろいろな場面で、
そう思うことがありますよね？

例えば…

“部下に主体性を発揮して欲しい”と思っていたのに、
実は“自分がコントロールしていた”と気づいた。
↓
自分のこの気づきを「幹部にも気づいて欲しい」、
しかも「問いかけから気づいて欲しい」！
↓
だから、「どうして部下が動かないか、考えたことある？」と、
幹部に問いかけてみた。
↓
すると、幹部から
『え？ 何が言いたいんですか？』と反発されてしまった。

…とか。

このように、皆さんも
「気づいて欲しい」と思った経験は、ありませんか？

あるとしたら、
なぜ「気づいて欲しい」と思ったのですか？

私たちが相手に「気づいて欲しい」と思う理由は、
いくつか考えられます。

・自分自身が
　“気づいたこと”で成長した実感があるから
・自分と同じように社員にも
　〈気づき〉を得て欲しいと願うから
・相手が苦しんでいる / 止まっているのを
　どうにかしてあげたいから
・変化や成長のきっかけは〈気づき〉にあると
　信念を持っているから

つまり、その思いの裏側には、
経営者・リーダーの“思い”や“願い”、
そして“責任感”がある。

さらにその思いの源を辿ると、
そこには〈アウトカム〉があるのです。

問題は、「気づいて欲しい」という気持ちが、
“押しつけ”になる瞬間があること。

「気づいて欲しい」が、いつのまにか
「気づかせたい」に変わり、結果として
「気づけ！」になってしまうんですよね。

本当の思いや願いとは裏腹に、
なぜ、コントロールしたり、
矯正したりしてしまうのでしょうか？

続きは次回、一緒に考えていきましょう。


【経営者のマインドセットの秘密】
「気づいて欲しい」という思いや願いの源には
どんなアウトカムがあるのか？

■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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自分の行動に、
自分が勇気付けられた時。

　　　　それを、自尊心という。

　　　　　　　　　by　Joe

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確かに、あなたの行動は、誰かを勇気付ける
だろう。

しかし、気づくべきだ。
あなたの行動は、あなたを勇気付けていることに。