エグゼクティブ・コーチの
秋山ジョー賢司です。

「気づいて欲しい」と願ったのに、
なぜか相手の反応にモヤモヤ…。

その小さなズレが、気づかないうちに
組織の流れを止めていることがあります。

今週は、そのズレの正体と、
あなた自身の「気づいて欲しい」に込めた願いとは何か？
を探っていきます。

■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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「気づいて欲しい」の落とし穴
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部下に「気づいて欲しい」！

その思いや願いがなぜ「気づけ」に代わり、
コントロールしてしまうのでしょうか？

理由を考えてみると…
例えば以前、部下から“拒否された”経験が
あるからかもしれませんね。

気づいて欲しいことについて優しく問いかけてみたのに、
「そうは思いません」と否定されたり、沈黙されたり。

また、思いを込めて投げかけた問いなのに
“軽く見られた”とか。

「分かります！」と言ってくれたのに、
行動がなかったり、
同じミスを繰り返されたりするとガッカリですよね。

あと、自分が“焦っている”のも理由の一つ。

余裕がないから「気づけ！」になってしまうのです。

そして何より、
“自分に正解がある”という思い込みも
コントロールに繋がります。

いずれにせよ「気づけ」を発動された部下は、
こうなります。

１）反発
　　「社長…何が言いたいんですか？！」
２）無思考
　　「分かりません。どうしたらいいですか？」
３）正解探し（怒られたくないモード）
　　「◯◯ってことで、合っていますか？」

すると、組織はどうなるでしょうか？

・思考停止
・指示待ち
・リーダーの顔色を見る文化が醸成される

　↓ 結果として

・行動が遅くなる
・問題が表面化せず、組織が成長しない

つまり、
組織が〈停滞・衰退〉していくのです。

ここが、「気づいて欲しい」の落とし穴！

「気づいて欲しい」という思いや願いが、
なんと“組織の壁”になり得るんですね。

ですが、その思いや願いは、
〈組織の成長の出発点〉でもある。

だからこそ！

前提１：
あなたが気づいたことは“あなたの気づき”であって、
“相手の現実”とは違う。

前提２：
本人の“気づきたい”という思いがあって、
初めて“気づき”が生まれる。

この２つの前提を忘れないでくださいね。


【経営者のマインドセットの秘密】
「気づいて欲しい」という思い、願いは
組織の成長の出発点

■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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怖い　と　危ない　は違う。
　
　　　　　　　　　by Joe

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怖いことは、避けなくていい。
危ないことは、避けるべき。

ビジネスにおいて、
怖いことを避けようとするから、
判断を間違える。

怖いことは、怖いと感じるだけ。
大丈夫だから。