エグゼクティブ・コーチの
秋山ジョー賢司です。

先週は「気づいて欲しい」から「共に気づく」ための
問いかけや共有の方法を紹介しました。

▽『共に気づくためのアプローチ【前編】
https://joe-akiyama.com/cst_mailmag/mailmag_533/

今日は、チーム全員で共に考え、
気づきを生み出す方法をお伝えします。

■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
共に気づくためのアプローチ【後編】
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

共に気づくためのアプローチ、３つ目は…

３＝〈共に考える〉ことによって
　　　共に気づいていく

疑問や違和感を出発点に、
対話を通じて経営者と社員が共に考え、
気づきを生み出していくアプローチです。

社　長：新しいサービスをリリースしたけど
　　　　思ったほど広がっていない。
　　　　原因はなんだろう？
幹部Ａ：強みが伝わっていないのでは？
幹部Ｂ：そもそもスタッフが自信をもって
　　　　提案できていないかも…
幹部Ｃ：っていうか、このサービス、
　　　　何のために作ったんでしたっけ？
全　員：「…そこを忘れてたね！」

…と、正解を持たず、場に問いを置き、
上下の垣根を超えて共に考え、問い続ける。

これが効果的な場面は

・アウトカムが共有 / 共感されている
・違和感を“場”に出しやすい雰囲気がある
・対話のプロセスを信じている
この条件が揃っているとき。

揃っていないときは、
対話がラリーにならないケースもあります。

先ほどの例のような場面でも…

社　長：新しいサービスをリリースしたけど
　　　　思ったほど広がっていない。
　　　　原因はなんだろう？
幹部Ａ：うちの部でできることはもう他にありませんよ。
幹部Ｂ：うちも現場は動いていますが…
幹部Ｃ：っていうか、このサービスは
　　　　当社でやる必要あったんですか？

…全員が沈黙し、
原因の押し付け合いだけが残ってしまうのです。

これでは〈共に気づく〉ことができません。

そうならないためには？

・経営者（リーダー）が原因探しをしないこと
・すぐに答えが出ることを期待せず
　対話のプロセスを信頼し、ラリーの中で
　何かが生まれると信じる姿勢をもつこと
・各自が“役割”や“上下”に縛られすぎない
　※「私が言える立場じゃない」とか
　　「私の担当じゃない」とか言わない！
・チームで状況に向き合う
　主体者として語ること

これができれば、共に気づき、
〈共に育つ〉チームになれるのです。


【経営者のマインドセットの秘密】
共に気づき、〈共に育つ〉チームへ

■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

「もっとモチベーションをあげよう！！」
ってキミは言うけど、
キミの言っているのはテンションだぜ。

　　　　　　　by Joe

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

モチベーションとテンションは違います。

モチベーションは
上がったり下がったりするものではありません。

モチベーションとは、
自分を突き動かすエネルギーなのです。