エグゼクティブ・コーチの
秋山ジョー賢司です。

ワクワクするメルマガが始まります。

私のpodcastの相方、円道一樹さんによるメルマガ
『コトトコト〜中小企業の問題を価値に変えるPodcast編集室〜』

様々なpodcastの情報や、社会で起きている〈事件〉〈ニュース〉を
経営者が見落としがちな“現実の問い”として
編集してくれるメルマガです。


読むたびに
「え、そんなことになっているの!?」と驚くと同時に、
自分の経営の見え方も少し変わる。

私が特に好きなのは、良い意味で思考がくすぐられる点です。

社会や時代を素材にしながら、
気づけば自分自身の在り方を見つめ直すきっかけにもなります。

社長が社員との情報共有に使ったり、
他の経営者とのトピックスにしたり。
そんな“知のネタ帳”としても、ぴったりです。


コーヒー片手に、ちょっと未来の話を聞くようなメルマガです^^

ぜひ、読んでみてください。

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■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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〈質問〉と〈問い〉の違い
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問いかけと、質問。

皆さんは２つの言葉を使い分けていますか？
果たして違いはあるのでしょうか？

厳密に、言葉として使い分ける必要はないのかもしれません。

ただ、私が“意識”している役割がそれぞれにありますので、
皆さんに共有したいと思います。

というのも、コーチングの世界では、
15年ほど前から〈質問〉ではなく〈問い〉という言葉を
使うようになりました。

実はこの２つ、“目的”が違うんです。

〈質問〉の目的は、《情報の取得》。

聞き手が知らないことを知るために
相手から答えを引き出す行為で、
多くの場合“一つの正解や事実がある”ことが前提なんです。

相手からしっかりと情報を得たいときには質問を使う、
という感覚でしょうか。

一方〈問いかけ〉の目的は、
《思考を促す（広げる）こと》です。

相手に考えさせて気づきを引き出したり、
視点を広げたりする行為で、答えは一つに定まりません。

思考が広がるとは、
考えていなかったことを思考すること。

それは〈探索〉です。

例えば…

「顧客は何を求めているのか？」＝探索
　↓思考が動く
「今まで全然、顧客の話を
　聞けていなかったかもしれない」＝気づき
　↓行動が変わる
「もう一度しっかり話を聞こう！」

…と、探索は行動に繋がります。

そして行動が変わると組織が変わるので、
つまりは未来を創り出すこと（＝価値創造）になるのです。

組織の未来を創りたいなら、〈問い〉が重要になりますね。

そのために必要な問いは、
誰にでも〈デザイン〉することができます！

次回はその方法を、一緒に学んでいきましょう！！


【経営者のマインドセットの秘密】
思考を広げるには、“問い”による探索が必要。

■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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あなたの可能性を広げないで、
誰かの可能性を広げる？

ふっ…無理な話だね。

　　　　　　　　　by Joe

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部下の可能性を広げたい、と言うけれど

あなたは、自分の可能性を広げることが
できていますか？

自らの可能性を広げている経営者だからこそ
相手の可能性も広げられる。■■■━━━━━━━━━━━━━━━━━■