エグゼクティブ・コーチの
秋山ジョー賢司です。

本日18時開催のアカデミアでは、
「伝えたのに動かない」
「方向性を示したのに表情が変わらない」
現場との“ズレ”に悩む経営者・リーダーに向けて、
脳のしくみや心理的距離の視点から、“届かない語り”の原因を探ります。

理念や方針を伝えても反応が鈍い…
会議や面談で「伝えたのに動かない」
と感じる方は必見です。

相手の現実を見て語る方法や、
関係と意味をつなげて現場に届く伝え方などについて学びます。

今日のアカデミアで、自分の言葉を再び力に変えませんか？

【「なぜそれをやるのか」を語っても動かない
〜脳のしくみと心理的距離感から、“語り方”を見つめ直す〜】

日時：11月19日（水）18:00〜19:30
詳細はこちら：https://innerdiving.com/academia/

■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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責任が止まるのはなぜか？
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高市内閣が発足し、閣僚が任命されました。

経営者の皆さんにとって、
〈役職の任命〉は身近な話ですよね。

そして非常に大切なテーマであるゆえに、
今までどういうふうに考えていたのか？
今後どう考えていけばいいのか？

この機会に、私も皆さんと一緒に思考してみたいと思います。

さっそく、ひとつの場面をイメージしてみましょう。

“頑張っている部下が実績をつくったので
リーダーに任命することにした。
大役を担ってもらうので、肩書きと権限を与え、昇給もした。
部下は最初、迷っていたが、最終的には引き受けてくれた”

これはよくあるシチュエーションだと思うのですが、
その数か月後の部下の姿は、さまざま。

例えば、部下Ａさんの場合。

「社長、売上が伸びていません。
　どうしますか？」

…と、託したはずの判断が、経営者に戻ってくるパターン。

いや、「どうしますか？」じゃないよ！
そこを考えるのがあなたの役割でしょう？

そう言いたくなってしまいますね。

あるいは、部下Ｂさんの場合。

「なぜ社長が口出しするんですか？
　私の判断でやらせてください。
　任せると言ってくれたじゃないですか！」

…と、自分のやり方を通そうとするパターン。

確かに「任せる」と言ったけれど、
「本当にあなたの判断は、会社の利益を考えているの？」
と言いたくなることもあります。

このように、役職を任命した後には、問題が起きがちです。

責任ある立場を与えたにも関わらず、
なぜ責任を果たそうとしないのか？

その理由は、
“任命する側”と“任命される側”の両方のマインドを
掘り下げてみると、見えてきそうです。

続きは次回、一緒に考えていきましょう！

【経営者のマインドセットの秘密】
任せたはずなのに、責任が止まるのはなぜか？

■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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言葉を選ぶより
　まなざしを選べ。
　　　　
　　　　　　　　　　by Joe

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まなざしとは相手に浴びせるビームのこと。

あなたは、自分のビームを使い、
相手に影響を与えることができます。
・「感謝」ビーム
・「一緒にやろうぜ！」ビーム
・「嫉妬」ビーム
・「ムカつく！」ビーム

あなたは、その人に
どんなビームを浴びせたいですか？

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