エグゼクティブ・コーチの
秋山ジョー賢司です。

任せたはずなのに、なぜか迷いが消えない…

経営者・リーダーは、部下に任せるか自分で動くか、
判断を迫られる場面に何度も直面します。

「主体性を育てたい」と思って任せても不安になる…
指示を出せば自分で考えなくなる…
そんな葛藤はありませんか？

実は、問題は「任せる／任せない」ではなく、
リーダー自身がまず向き合うべき「３つの問い」にあります。

2月のアカデミアでは、
この迷いや不安から抜け出し、
組織を育てる思考の土台を整える方法を扱います。

部下や組織のためはもちろん、
経営者・リーダーとして迷いや葛藤をそのままにせず、
思考を整理しながら次の一手を描いていきましょう。

【2月アカデミア】
任せたはずなのに、迷いが消えない理由
〜経営者・リーダーが思考すべき３つの問い〜

日時：2/25（水）18：00〜19：30（@zoom）
▶︎詳細はこちら

■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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判断に確信が持てない理由
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経営をする上で、こんな感覚ありませんか？
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－ 業績は決して悪くない
－ 新しい取り組みも進めている
－ 現場も数字も、ひと通り見ている

しかし、あるときから雰囲気が変わってきた。

－ 赤字ではないが売上が緩やかに落ちている
－ 最近、幹部から反対意見がでなくなった
－ 売上は伸びているのに安心できない
－ 会議で自分ひとりが喋っている

「あれ？ なんか違和感がある」と感じる。

ところが私たちは、
「でも、大丈夫だ」と思い経営を進めていきます。

－ 大きな問題じゃない
－ 慌てるほどじゃない
－ 今までも乗り越えてきたじゃないか
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皆さんは、予定や計画を立てて経営を進めていますよね？

計画を立てたということは、〈判断〉をしています。

でも、その判断に〈違和感〉を感じることはありませんか？

判断が“できない”のではなく、
判断に“確信が持てない”という違和感です。

例えば、「銀行から融資を受ける」と判断した後で、
「借りて良かったのか？」と思ったり。

「このプランで行く」と決めて進み始めたのに、
「本当に大丈夫だろうか？」と考えたり。

そして、そんな違和感がありながら、
「大丈夫だ」と自分に思い込ませる。

もし、この感覚を経験したことがある人は
そんな時、どうしていますか？

－ 「大丈夫」と言い聞かせて、そのまま進める？
－ 情報を再び集める？
－ 背中を押してもらうため、誰かの意見を聞く？

実はいずれにせよ、皆さんがそうするのは
“判断を変えたくない”からです。

「大丈夫」だと思い込もうとしているのは、
自分を納得させる理由を探しているから。

進んでいることを変えるのは、
自分の考えを否定することになる…

だから、判断が間違っていないことを確かめ、
安心したいのです。

けれど皆さん！
判断に確信を持てないのは、
私は、悪いことだと思いません。

むしろ〈チャンス〉です。

その根拠を紐解くために、
次回は〈判断〉という行為そのものについて、
理解を深めていきます！


【経営者のマインドセットの秘密】
判断に確信を持てないときは、チャンスだと捉える

■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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変化を求めるなら、

新たなチャレンジをしなさい。

進化を求めるなら、

新たなマインドを持ちなさい。

　　 　　　　　　　by Joe

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変化とは、
できないことができるようになること。

進化とは、
あなたの世界観が拡大すること。

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