エグゼクティブ・コーチの
秋山ジョー賢司です。

経営判断の前に、まず知っておきたいことがあります。

自分は今、どこに立っているのか。

「攻めか守りか、未来か現在か」

たったこれだけの視点の違いで、
見える景色も、取る行動もまったく変わります。

今回は、状況を多角的に捉え、最適な判断を導く
「思考地図」の使い方をお伝えします！

■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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思考地図の使い方
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攻撃と守りを示す垂直軸、
未来と現在を示す水平軸。

前回は、この２軸を交わらせた
〈思考地図〉のつくり方をお伝えしました。
https://joe-akiyama.com/cst_mailmag/mailmag_555/

経営の判断手前では、
思考地図上の４つの象限を使って、立ち位置を決めていきます。

〈攻撃×未来〉の象限は、
やりたいことを仕掛けていく立ち位置。
例：新規事業を始める、新規顧客を増やす

〈守り×未来〉の象限は、
未来に起こり得るリスクを注視し、投資していく立ち位置。
例：セキュリティ対策をする

〈攻撃×現在〉の象限は、
今、勝ちに行く立ち位置。
例：営業力を強化する、価格改定する

そして〈守り×現在〉の象限は、
今、会社を維持するために全力を注ぐ立ち位置です。
例：固定費を下げる、今の人員で切り抜ける

“立ち位置”という言葉を使っているのは
なぜかというと？

同じ状況を見るとしても、
思考地図の“どの位置に立つか？”で
見方や意味づけが変わってくるからです。

例えば、“売上も利益も出ている”状況があるとして。

攻撃×未来の象限に立つと、
「この利益を使って、どんな新しいことを仕掛けよう？」
という思考になりますよね。

しかし、
守り×未来の象限に立てば、
「コストをかけられるうちにセキュリティ対策をしておこう」
と考えるかもしれません。

あるいは“売上を挽回したい”状況で、
挑戦する（攻撃×未来）という判断が本当に正しいのか？

コスト削減（守り×現在）という選択肢はないのか？

すべての立場から状況を見直してみることが大切です。

傾向として、未来志向の人は現在を見ていないことが多い。

だとすると、
「現実を見たくないから未来ばかり見ていないか？」
という問いをもってください。

逆に、現実派の人は未来も見てほしい。

「目の前の課題を一つひとつクリアすれば未来に繋がる」
という考えは間違いではありませんが、
現実を見すぎて可能性を潰すこともあり得るのです。

だからこそ、普段から思考地図を意識して！

どの立ち位置から判断をしようとしているのか、
自覚することを習慣化してみてくださいね。


【経営者のマインドセットの秘密】
今、どの立ち位置から
判断をしようとしているのか？

■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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世の中に、“正しい答え”などない。

それを承知で、
“自分たちの正解”を決めていく。

　　 　　　　　　　by Joe

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正解を外（他者、社会）に求めると混乱します。

「自分たちにとっての正解」を決めて進んでいく。

それが、新しい時代の生き方なのです。

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