エグゼクティブ・コーチの
秋山ジョー賢司です。

判断に迷うとき、
「決めきれない自分」に原因があると感じることがあります。

ですが本当にそうでしょうか。

もしかすると問題は、
決断力ではなく〈立っている位置〉かもしれません。

どこに立ち、何を見て判断するのか。
その違いで、経営判断は大きく変わります。

■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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立ち位置を見直す
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思考地図の話の、続きです。

▽ 思考地図の使い方 ▽

https://joe-akiyama.com/cst_mailmag/mailmag_556/

今、判断に確信が持てない。

迷いがあるのは、判断できていないからではなく、
今〈立つべき位置〉が見えていないからではないでしょうか？

そんな時は判断をする前にいったん、
思考地図を使って立ち位置を見直してみてください。

４つの立ち位置を整理していくのですが、
私の場合は“現在”から、問いを使って確認していきます。

●現在×攻撃

Ｑ：今、提供しているサービスの現状は？
（＝数字やその伸び、顧客からの評価は？）

●現在×守り
Ｑ：会社はどんな問題を抱えている？
（＝どこで詰まっているのか？
　　それに対してどう感じているか？）

●未来×攻撃
Ｑ：サービスを提供する相手は

　　どんな問題を抱えているのか？
　　今後、何が問題になるのか？
　　その問題に我が社は応えられているか？
※ここは相手視点になります

●未来×守り
Ｑ：このまま進むとどんなリスクがある？
　　設備はどうなっている？
　　中止 / 撤退のラインは決まっている？
（＝自社のリスクは？）

この問いに答えていくと、大筋が見えてきます。

私はクライアントさんのセッションにも
思考地図を使っているので、
ある事例を紹介してみますね。

今期は順調で、利益がでています。
（＝現在×攻撃）

けれどこの事業は今後縮小しそうで、未来が不安。
だから「新規事業に投資」する意思決定をしました。
（＝未来×攻撃）

が、ほかの象限も見てみると？

本社では管理部が疲弊していて
利益は出ているけど数字のミスもでている。

それに実は借入が多く、キャッシュが増えていない。
（＝現在×守り）

投資（借入）したら、キャッシュがなくなり
最悪の事態に耐えられないかもしれない。
（＝未来×守り）

…と、全体像が見えたところで社長さんは、
現在×守りの象限の立ち位置に立つことを決めました。

未来への投資をするよりも、
ミスをなくすための守りに入るよう、
判断を見直したのです。

皆さんが経営者なら、どうしますか？

→ どこに立って
→ 何を見て
→ どんな結果を引き受けるか？

そんな経営判断を、したいですね。


【経営者のマインドセットの秘密】
判断に確信が持てないのは、
立ち位置が見えていないから。

■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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自信がない時、勇気を持て。

勇気がない時、覚悟を持て。

覚悟がない時…やめておけ。

　　 　　　　　　　by Joe

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「自信」は経験や実績から作られているのではない。

「自信」は「勇気」から生まれる。
「勇気」は「覚悟」から生まれる。

そして、あなたの「覚悟」は
あなた「自身」から生まれてくる。

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