エグゼクティブ・コーチの
秋山ジョー賢司です。

「今は耐えるしかない…」
そう自分に言い聞かせて、違和感に蓋をしていませんか？

例えば
・この顧客を失えば、先がないかもしれない…
・リスクを考えると、どうしても動けない…

そうして現状を変えられないまま、
気づけば、目の前の状況や組織が静かに崩れていく。
そんな現実が、いま多くの現場で起きています。

だからこそ、
4月24日（木）の定例セミナー「アカデミア」では、
“動けなくなる根本原因”を紐解き、
自分の意志で未来を選び取る力を取り戻す時間にしていきます。

マインドと実業、両面からアプローチする90分。
今感じている違和感を、
未来を変える力に変えていきましょう。
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▼定例セミナー「アカデミア」
4月24日（木）18:00〜19:30　Zoom開催

詳細・お申し込みはこちら
＞＞https://innerdiving.com/academia/
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■■ 今週のテーマ━━━━━━━━━■■■
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問題を直視する〈ウォーミングアップ編〉
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Ａ社長の話です。

「部下から不満が出ている。
　きっと私がその部下の話を聞いてあげなかったから…
　だから、話を聞いてあげたら落ち着くだろう」

Ａ社長は、起きていることについて
何が問題だと認識していますか？
→“私が話を聞かなかったこと”ですね。

そして“話を聞いてあげる”ことで、消した問題は？
→“部下の抱えている問題”です。

“部下から不満が出ている”ということが問題なのに、
原因は自分が“話を聞かなかったから”だと
決めつけてしまいました。

よくある、〈問題のすり替え〉事例です。

また、B社長の話です。

「期待していた幹部が突然辞めた。頭にくる！
　俺が悪いのか？ いや残ってくれる幹部もいる…
　そうだ、彼はそういう人だった」

B社長は、どんな感情をどう変えていますか？
→“裏切られた怒りを安心に”変えました。

では、感情を変えることで、消した問題は？
→“幹部がなぜ辞めたのか”をスルーしてしまっています。

〈不安や違和感を消すこと〉自体が
目的になっている例です。

ここで、
皆さんにじっくり考えてみてほしいことがあります。

Q１：
A社長やB社長のように、
〈問題を見ないようにしていること〉はありませんか？

深い質問なので、すぐに答えられないかもしれません。

でも、気になっているけれど
考えないようにしていることはないか？

問題視はしているけれど、
行動を起こせていないことはないか？

思考してみてください。

そして、こうも考えてみてください。

Q２：
それは、どんな問題を見ないようにしていますか？

今まで見ていなかった問題に目を向けるのは、
とても大変です。

でも、
〈問題を問題としない経営〉を続けるほうが、もっと危険。

皆さん、問いの答えは浮かびましたか？

次回はその答えをもとに、
問題を直視していくコツを掴んでいきましょう！


【経営者のマインドセットの秘密】
気になっているけれど考えない、
問題視しているけれど、
行動を起こせていないことはないか？

■■ 今週のJOE語録━━━━━━━━■■■
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世の中に、“正しい答え”などない。

それを承知で、
“自分たちの正解”を決めていく。

　　　　　　　　　　　by Joe

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正解を外（他者、社会）に求めると
混乱します。

「自分たちにとっての正解」を決めて
進んでいく。

それが、新しい時代の生き方なのです。