エグゼクティブ コーチング トレーナーの
秋山 ジョー 賢司です。

ビジネスでは常に「決断」を求められます。

どの方法を取るべきなのか？
Aをすべきか？Bにすべきか？
いやいや、そもそもやるべきか？やめておく
べきか？

まさに「決断」の毎日ですね。

では、皆さんは「決断」をどのように活用し
ていますか？

まさか、覚悟をするために「決断」をしてい
ないですよね？

今週のテーマ：
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
覚悟をするために決断してはいけない。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

決断とは「決めて」「断つこと」と言われる
ように、選択肢を1つに絞り込むことによっ
て「覚悟」を高めていきます。

つまり、

『決めたら、変えるな！』

ですよね。

確かに「決断」にはそのような機能がありま
す。

しかし、最近、「決断の力」に頼り過ぎてい
る経営者が多くなった気がします。

覚悟があるから決断できるのに、覚悟がで
きないから決断することで覚悟していく。

これでは、本当の意味の覚悟とは言えません。

そして、ビジネスの変化が加速度的になって
いる現代に、このような「決断の使い方」で
は時代に対応する事が難しくなります。

圧倒的な結果を出す【稼ぐ社長】は、覚悟
をするために「決断」を活用しません。

決断を加速化させるために「決断をしてい
る」のです。

どういう事かというと、

決断することで「圧倒的にコミットして」行
動する。そして、そこで得た結果をみて、そ
のアプローチが適切だったかを判断していく
のです。

やりきって、望む結果が得られなかったら
→やり方を変える。

やりきって、望む結果が得られたら
→継続する。

つまり、次の判断を的確・迅速に行うため
に「決断」をしているのです。

そう、

『決めたら、変えられない』
ではありません。

『決めたから、変えられる』
のです。

それが稼ぐ社長の「決断の使い方」なのです。

【経営者のマインドセットの秘密】

決断するから、判断できる。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
今週のJOE語録
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

自分の行動に、
自分が勇気付けられた時。

　　　　それを、自尊心という。

　　　　　　　　　by　Joe

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

確かに、あなたの行動は、誰かを勇気付ける
だろう。

しかし、気づくべきだ。

あなたの行動は、あなたを勇気付けているこ
とに。