エグゼクティブ コーチング トレーナーの
秋山 ジョー 賢司です。

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今回は【社員のモチベーションを上げたいその理由】
というテーマでお話ししたいと思います。


（前回のメルマガで
　他人のモチベーションを上げることはできない。
　ということでした）


※『vol.57 成功している社長が実践！社員のモチベーションの高め方』
http://jujube-ex.jp/Ldr719/2611


（本当に、他人のモチベーションって
　あげられないのですか？）


はい。
でも、納得いっていない感じですね。


（だって、本とかによく書いてあるじゃないですか？
　「モチベーションを上げる方法」みたいなこと）


言いたいことは分かります。


でも、前回のメルマガでお伝えしたように
モチベーションとは、
その人の中から湧いてくる自発的なもの。

他者が火をつけられるものではないのです。

また、他者が火をつけたエネルギーは所詮、
外的刺激からのものなので長続きしません。


（やっぱりそうなんですね…）


ここで「ある重要なこと」に気づいてもらい
たいのです。


（なんでしょう？）


どうしても社員のモチベーションを
上げたいと思っている社長さん。


そこにはどんなアウトカムがあると思いますか？
（※アウトカム＝望んでいるもの）


（それは、もっとやる気を出してもらいたい
　からですよね）


社員がやる気が出たら、何が得れるのですか？


（社員がもっと楽しく働いてくれる）


社員がもっと楽しく働いてくれると、
社長である「あなた」は何が得れるのですか？


（社員が楽しそうに働いてくれていれば
　私も楽しくなる）


そこです。


（どこ？）


もう一度聞きますね。
社員のモチベーションが「上がること」で、
何を得れるのですか？


（自分の気持ちが上がる）


それって、
自分がどういう状態だから？


（自分のモチベーションが下がっている？）


そのようですね。


社員のモチベーションを上げたい社長。
なぜ、モチベーションを上げる必要があるのか？
そこを見て欲しいのです。


社長、あなた自身が自分のモチベーションが
下がっている。と感じている。


だから、自分のモチベーションを
上げないといけないと感じているのです。


（下がっているのは自分の方ってこと？）


（やばっ！）


（どうすればいいのですか？）


コア・ビジョンに立ち返ってください。
あなたが本当に作り上げたい独自の世界観を
思い出すのです。


そうすれば、まずあなたがモチベーションを
取り戻します。


(取り戻す…）


その時の身体の内側の状態。
それをコア・ステイトと言いますが、
その状態で社員と関わってください。


社員のモチベーションを上げようとしなくても
自然に、社員はいい状態になっていきます。


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　　Joeの自分を極める言葉
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常に自分から。

　　　　　　　by Joe


リーダーとはなにか？を語る言葉は
多くある。
が、どのリーダー論にも欠かせないのは
自分に目を向けるということ。
相手に何が起きているかではない。
その相手を見たときに、
自分に何が起きているのか？

そこから目を背けるな。